التخطيط الاستراتيجي و التكتيكي فهم الفرق

الاستراتيجية والتكتيكية التخطيط: فهم الفرق شارك الكاتب: ديفيد Brydson | حلول BestFit معظم رجال الأعمال تبدأ مع سطح السفينة مكدسة ضدهم. المدارس علمتهم أن يكون موظفا فقط. مع فكرة في متناول اليد، فإنها تبدأ تفتقر حتى المعرفة الأساسية لكيفية إدارة الأعمال التجارية. BestFit حلول تساعد الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال منحهم الأدوات والخبرة معظم الشركات الصغيرة لم يكن لديك، أو حتى أن نعرف أنها موجودة. ديفيد Brydson | SmallBizLink العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة والمشغلين لا تنفق الكثير من الوقت في التخطيط للنجاح أعمالهم. أكبر سبب، في رأيي، هو أنها لم تكن على علم مدى السهولة التي يمكن أن تكون. معظم اصحاب، عندما سمعوا كلمات التخطيط الاستراتيجي أو التكتيكي التخطيط، والحصول على نظرة المزجج العينين على وجوههم. في الواقع، هذه يمكن أن تكون مهام بسيطة وليس لإدارة إذا فهم بعض الأشياء عنها. بدلا من ذلك معظم مشغلي الأعمال في حالة من الارتباك حول ما كل هذه الشروط يعني. والسبب في هذا الخلط ينبع من حقيقة أن كلا من الكلمات ترتبط ارتباطا وثيقا، ولسوء الحظ، تستخدم بالتبادل. ومع ذلك، والمصطلحات التجارية، واستراتيجية وتكتيكات كلمات تشير إلى فصل المهام والممارسات التجارية. استراتيجية يمهد الطريق في الاستخدام رجال الأعمال في العالم الحقيقي، واستراتيجية المدى هو في الواقع عملية التفكير اللازمة للتخطيط تغيير، مسار العمل، أو منظمة. وتحدد الاستراتيجية، أو الخطوط العريضة والأهداف المرجوة، لماذا يجب أن تذهب نحو تحقيقها. مرحلة التخطيط الاستراتيجي ينطوي المفكرين الأعمال (أي أنت صاحب شركة صغيرة) تحديد السبب، وبالمعنى العالمي ما، سوف يحقق في الأهداف المعلنة الخاصة بك. أصحاب أو الإدارة العليا تقرر ما فلسفة وقيم توجيه ستكون، وكيف يمكن للناس المشاركة في العمليات التجارية ينبغي أن تعمل، في تحقيق أهدافها. ويمكن أن يكون تجميع العديد من الخطط متعددة الأوجه المعقدة التي أنشئت لتحقيق أهدافك محددة مسبقا. ولكن التكتيكات هي تكتيكات اللعب هي الإجراءات المحددة التي تتخذ في تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بك. وتشمل هذه الإجراءات ما الذي يجب عمله، ما هو ترتيب، وذلك باستخدام الأدوات التي والموظفين. قد توظف عددا من التكتيكات وتنطوي على العديد من الأقسام والشعب المختلفة في هذا الجهد للوصول إلى هدف مشترك. حتى تستطيع تجنيد الموردين لتحقيق أهدافك. تكتيكات عادة ما يتطلب إشراك المنظمة ككل. عملية التخطيط الاستراتيجي لفهم الاختلافات أفضل، وهنا بعض النقاط البارزة للنظر، فيما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي. عند القيام التخطيط الاستراتيجي، وتحتاج إلى تحديد، على وجه التحديد، ما هي النتيجة التي تريد تحقيقها (وهذه هي الأهداف الخاصة بك) وكيف سيتم قياس النتائج. وبالإضافة إلى ذلك، تحتاج إلى إنشاء خط الأساس أو نقطة انطلاق واقعية. (أين أنت الآن؟) أن تدرج في التخطيط الخاص بك صورة من الحقائق الداخلية والخارجية التي ستؤثر الخطة الخاصة بك. هذا يفرض أن تفعل البحوث ذات الصلة (تنافسية، والسوق، وما إلى ذلك). سوف تحتاج بعد ذلك إلى صياغة خطة عمل العدوانية للاستفادة من الفرص التي تكتشف أثناء البحث الخاصة بك. هذا وسوف تشمل قائمة الأهداف الاستراتيجية المحددة الخاصة بك، مع التكتيكات التي نتوقع أن تستخدم لتحقيق هذه الأهداف. الخطة ينبغي أن تعكس تحديات المتصورة والنتائج النهائية المتوقعة من أجل أن تكون كاملة. لضمان الدعم للاستراتيجية، فإنه من المستحسن أن إجراء تمارين بناء توافق في الآراء للشركة. قد تشمل التسويق، المبيعات، خدمة العملاء، والموظفين الآخرين داخل وخارج المؤسسة. فإن أي شكوك ومخاطر يجب التأكد من السطح في هذه المرحلة في عملية التخطيط الاستراتيجي. عملية التخطيط التكتيكي في التخطيط التكتيكي، تحتاج إلى فهم وفك الأهداف الاستراتيجية؛ ثم تحديد مسارات العمل سوف تحتاج إلى تحقيق تلك الأهداف الاستراتيجية. تم تطوير التخطيط التكتيكي من قبل أولئك الذين يتعاملون مع الحصول على العمل المنجز، يوما بعد يوم. انهم وضع خطة تكتيكية لأنهم يعرفون ما يجب القيام به، عندما يحتاجون للقيام بذلك، وهذا من شأنه مساعدتهم على التعامل مع "كيف" جزء من الخطة. السؤال الرئيسي بالنسبة لهم هو: "كيف يمكن تحقيق الأهداف الاستراتيجية ضمن الحدود المعينة من الموارد والسلطة؟" الطريقة الوحيدة التي يمكن أن يحدث هو لضمان أن تكتيكات تخلق النتائج التي تؤدي إلى المزايا الاستراتيجية التي تريدها. توظيف شعبية وتنمية الموارد البحث عن موظف حلمك قيادة فوائد كما صاحب شركة صغيرة، تحتاج إلى وضع خطط تشمل الأنشطة المحددة التي يتم ترتيبها على أطر زمنية محددة ولها نتائج محددة. ضمان أداء جميع أنشطة التخطيط التكتيكي وحساب آثارها. ثم مساعدة في ربط التحركات التكتيكية لخطة الاستراتيجية. في ملخص وخلاصة القول، يتعلق التخطيط الاستراتيجي للقضايا ذات الصلة لمهمة عملك-الصغيرة الغرض من وجودها. المسؤولية عن التخطيط الاستراتيجي على عاتق لك (والشركاء والمستثمرين، إن وجدت). لا أحد من أي وقت مضى سيفعل هذا العمل بالنسبة لك، أو بدون مشاركتكم! ويتعلق التخطيط التكتيكي على الإجراءات التي تتخذ يوما بعد يوم، والذي سينتقل الشركة قدما لتحقيق الأهداف المحددة في الخطة الاستراتيجية النتائج. مسؤولية يخطط هذا ينتمي إلى أولئك الذين أداء العمل. فهي حقا الوحيدين المؤهلين للتخطيط ذلك. الاستراتيجية هو ماذا ولماذا. التكتيكي هو كيف. شروط التكتيكية والاستراتيجية أساسية لفهم المسؤوليات المختلفة التي تعلق على الإدارة والحكم من أي أعمال التجارية الصغيرة. إذا فشلت في القيام بذلك لشركتك، ثم كنت تقود السيارة في سباق 1000 ميل دون خارطة الطريق. اذا كنت لا تعرف أين أنت ذاهب، أو كيف أنت ذاهب للوصول إلى هناك، فأين كنت في نهاية المطاف على الأرجح لن يكون حيث كنت آمل. لا الوجهة وجهة destinated الأمم المتحدة! إذا كنت ترغب في المساعدة في أي جزء من عملية التخطيط أو تنفيذ الخطة الخاصة بك، يرجى الاتصال حلول BestFit. كما كثرة المسافرين من هذا الطريق، ونحن يمكن أن توفر خريطة للتأكد من إنهاء السباق، بالضبط حيث كنت تريد أن تكون.